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第六届西点军校领导力论坛感想——彭晓韵

发布日期：2018-06-28 09:57    来源：北京大学国家发展研究院

 

想起最后一次小组讨论，senior fellow询问我们每个人的收获，我说：“此行的目的有二，一是和不同背景文化的伙伴交流，二是体会西点语境下的领导力内涵，我想我都收获了。”

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MCLC 2018全家福


今年三月末，我很荣幸作为两名中国学生代表之一于参加了美国西点军校举办的2018年麦克唐纳品格领导力论坛( McDonald Conference for Leaders of Character 2018;下称MCLC)。今年的会议主题是“Making Ripples: Character, Ideas, and Teams”,会期中将代表分为九组围绕“Character”、“Ideas”和“Teams”三个分议题展开讨论，每组有一位重量级的导师(senior fellow)，共同参与讨论。


我们通常很难去说明什么是“领导力”，出行前我预期论坛会是一场西点式的领导力文化输出。事实是当我们从Character, Idea, Team三个角度切入去讨论领导力的时候，从各行各业、不同身份背景文化的senior fellow那里；从和我有着截然不同成长经历的同龄人那里，我看到了思维碰撞的火花，也真的从这份多样性中受到了启发。

 

 

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和小伙伴们“上天台”

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晨起5：30体验西点ICOT室内训练

 

我们被问及的第一个问题：“描述一段你的领导力经历，以及从中的收获。”我的是一段在自然保护中的协调各个利益相关方的经历，在我看来一个好的领导者，在践行自身价值观的基础上还必须理解尊重他人的价值观，并且学会沟通。这也是我在论坛中最大的收获，明确了自己始终相信的一点：一个好的领导者必定是一个知行合一的人。我们身处一个价值观如此多元的时代，一个好的领导者一定不是持有个人价值观党同伐异的人，相反的是一个知道自己有什么、要什么，善于去表达自己的追求，并且能够一以贯之地做出与自己的言论相一致行为的人。

会期中我思考过的第二个问题：环境对人的塑造取决于人本身，还是归于这套语境下领导力文化的贡献？价值观的形成，和一个人从幼时起的经历、原生家庭息息相关，再强势的领导力文化，都没有办法把每个人的价值观塑造成一样的，只能起到enlighten的作用所谓启发，而领导力的培养也是如此。之所以知行合一在我看来很重要，是因为一致的言行形成了个人内在的驱动力而更为可持续，而不一致言行会扭曲认知也许导致极端。

第三个思考的问题：究竟什么是对的？论坛负责人Everett Spain上校的一句“Leadership is to do the right things at right moments for right reasons. ”引发了我的思考，因为似乎很多时候我们是因为“好”而不是“对”才去做某件事情。又要说回价值观的问题，秉信不同价值观的领导者必然对于什么是“对”有着不同的标准。秉信社会规范者，认为做别人觉得好的事情就是对的事情；秉信科学者，认为可证伪即为对；秉信理性者，认为个人效益的最大化即为对。对的标准如此之多，无疑增加了许多的沟通成本。解决问题的办法可能是去构想一个每个人有各自明确的价值观，且善于表达，且能够一以贯之去执行的理想世界，但听上去未免太智识主义。对于这个问题的思考我也没有进一步的答案。

其实MCLC会议本身就是西点对其自身领导力的理解与实现。意外情况下妥帖的通勤安排也好、创新的会期安排也罢，领导力的意味不在于每个人做出一番惊天动地的成就，而在于making ripples。

晓韵3.26

 

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西点校园一角


题外：在大四有机会参与到MCLC论坛，遇上不少有趣的灵魂，以及和我的同行伙伴可颂讨论每天的收获等等这些，让我觉得此行真的“值得”。
 


朗润

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