演讲在万众楼二楼多功能厅举行，由Dr. Michael Furst主持。David Bell先生的学生时代在剑桥大学和宾州大学渡过，在金融时报集团做过记者、编辑、广告业务主管和首席执行官，现在是金融时报集团主席和Pearson公司董事会成员。作为金融时报集团主席，他负责《金融时报》和其他报纸和电子媒体业务；作为Pearson公司董事会成员，他在公司的人力资源管理方面有着丰富的经验。
　　在演讲的开始，David Bell先生简要介绍了Pearson公司的发展历史。Pearson公司比北大的历史还长几年，最初以基建和能源起家。虽然后来发展为一家出版和媒体公司，但是公司的管理理念没有变。最基本的管理哲学就是：不要让别人做自己不愿意做的事情，对待下属要像对待你自己一样。
　　David Bell先生从Pearson公司的管理哲学展开，介绍了Pearson公司和金融时报集团对人力资源管理的一些原则和方法，这也是今天Pearson公司在业界获得成功的重要原因之一。
　　其一就是发现和留住具有创造性的人才。新闻业的从业人员往往具有创造性而且较为独立，要留住优秀的人才，需要将人才管理的理念从“为公司工作（work for the company）”转变为“与公司一起成长（work with the company）”。金融时报集团还给员工公司持股奖励，进一步促进员工与公司的紧密联系和长期的共同发展。
　　David Bell先生谈到的第二个原则是倾听员工的意见。金融时报集团有自己的评估系统，对于传达员工的意见和发挥员工的才能起了很重要的作用。他认为，一个好的管理者和领导者，需要听得进不同的意见。因此，《金融时报》对于编辑和记者稿件的内容也有着很高的自由度，保证作者的言论自由和创造性。
　　另外，David Bell先生还谈到公司的后备人才培养对于公司长期发展的重要性。公司注意听取年轻员工的意见，因为他们是公司未来的管理者。他举了一个例子，公司的CEO常常会给每一位员工写E-mail讨论公司最新的发展情况，往往会收到多达700封的回信，而CEO会逐一给每一位回复的员工回信，以显示高层管理者对于每一位员工的重视。
　　在演讲的最后，David Bell归纳了他认为决定公司成功的因素，包括：良好的人力资源管理和后备人才培养，对合约和法律法规的遵守，多方面因素激励人才，对不同地区不同文化的深入理解。他说如果说充裕的资金和正确的人才是决定公司成功的两个基本要素，那么第二个要素是更为根本的。如果能够发现、留住和激励最好的人才，那么公司就能够创造财富，实现长期的发展和在业界的成功。

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